• wdrożenie nowego lub istotnie ulepszonego produktu (wyrobu lub usługi) lub procesu, nowej metody organizacyjnej lub nowej metody marketingowej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem.  Produkty, procesy oraz metody organizacyjne i marketingowe nie muszą być nowością dla rynku na którym operuje przedsiębiorstwo, ale muszą być nowością przynajmniej dla samego przedsiębiorstwa. Produkty, procesy i metody nie muszą być opracowane przez samo przedsiębiorstwo, mogą być opracowane przez inne przedsiębiorstwo bądź przez jednostkę o innym charakterze (np. instytut naukowo-badawczy, ośrodek badawczo-rozwojowy, szkołę wyższą, itp.)

Źródło: Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji. Pomiar działalności naukowej i technicznej. Podręcznik Oslo Manual; Warszawa 2008; ISBN 978-83-61100)

• wprowadzenie czegoś nowego, rzecz nowo wprowadzona, nowość .

Źródło: Wielki słownik wyrazów obcych; Wydawnictwo Naukowe PWN; Warszawa 2003; ISBN 83-01-13941-2

• innowacja jest procesem polegającym na przekształceniu istniejących możliwości w nowe idee i wprowadzenie ich do praktycznego zastosowania

Źródło: Okoń-HorodyńskaE: Polityka innowacyjna UE - wykłady

• każda innowacja (nowa technologia, produkt,  proces lub usługa), która może przyczynić się do ochrony środowiska lub wydajniejszego wykorzystania zasobów

Źródło: Ekoinnowacje. Materiały informacyjne Unii Europejskiej. Czerwiec, 2011

• tworzenie nowych i konkurencyjnie wycenionych dóbr, procesów, systemów, usług i procedur, które mogą zaspokoić potrzeby ludzkie i zapewnić jakość życia wszystkim ludziom wraz z minimalnym wykorzystaniem zasobów naturalnych (materiały uwzględniające nośniki energii i powierzchnię ziemi) na jednostkę produkcji oraz minimalną emisję substancji toksycznych)

Źródło: Bleischwitz R. et al. Eco-innovation – putting the EU on the path to a resource and energy efficient economy; Wupertal Institute for Climate, Environment and Energy; 2009; ISBN 978-3-929944-77-8  Za: Reid A., Miedzinski M: Eco-innovation, final report for sectoral innovation watch

• całokształt działań naukowych, technicznych, organizacyjnych, finansowych i komercyjnych, które rzeczywiście prowadzą lub mają w zamierzeniu prowadzić do wdrażania innowacji. Niektóre z tych działań same z siebie mają charakter innowacyjny, natomiast inne nie są nowością, lecz są konieczne do wdrażania innowacji. Działalność innowacyjna obejmuje także działalność badawczo-rozwojową (B+R), która nie jest bezpośrednio związana z tworzeniem konkretnej innowacji

Źródło: Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji. Pomiar działalności naukowej i technicznej. Podręcznik Oslo Manual; Warszawa 2008; ISBN 978-83-61100)

• poziom 1 - rozwój i dokonywanie zmian w odniesieniu do już istniejącego wyrobu np. zmniejszanie ilości zużywanych materiałów lub zmiana rodzaju łączników; zmiany tego typu umożliwiają uzyskanie maksymalnie dwukrotnie bardziej efektywnych środowiskowo produktów; pozostają aktualne w relatywnie niedługim czasie sięgającym ok. 7 lat,
• poziom 2 – tworzenie zupełnie nowego wyrobu na bazie już istniejącego, co pozwala na uzyskanie czterokrotnie wyższej efektywności środowiskowej; zasięg czasowy to ok. 10 lat,
• poziom 3 – tworzenie koncepcji nowego wyrobu o nowych funkcjach technicznych i/lub nowych sposobach ich wypełniania; może ono doprowadzić do dziesięciokrotnie bardziej wydajnych środowiskowo wyrobów (wskaźnik 10); rozwiązania o takim charakterze zmian mogą funkcjonować nawet do 20 lat,
• poziom 4 – tworzenie całego nowego systemu produkcyjnego występujące wtedy, kiedy za innowacją w zakresie wyrobu idzie konieczność zmiany technologii i procesów produkcyjnych; wdrożenie tego typu rozwiązań prowadzi do uzyskania najwyższej wydajności (wskaźnik 20); nowy proces produkcyjny może funkcjonować kilkadziesiąt lat

Źródło: Ferrendier S., Mathieux F., Rebitzer G., Simon M., Froelich D: Ecodesign-Guide: Environmentally improved product design. Case studies of the european electrical and electronics industry; July 2002

• Innowacje w obrębie produktów - wprowadzenie wyrobu lub usługi, które są nowe lub znacząco udoskonalone w zakresie swoich cech lub zastosowań. Zalicza się tu znaczące udoskonalenia pod względem specyfikacji technicznych, komponentów i materiałów, wbudowanego oprogramowania, łatwości obsługi lub innych cech funkcjonalnych.  Innowacje produktowe (w obrębie produktów) mogą wykorzystywać nową wiedzę lub technologie bądź bazować na nowych zastosowaniach lub kombinacjach istniejącej wiedzy i technologii. Termin „produkt” jest stosowany na oznaczenie zarówno wyrobów, jak i usług. Do innowacji produktowych zalicza się zarówno wprowadzenie nowych wyrobów i usług, jak i znaczące udoskonalenia istniejących wyrobów i usług w zakresie ich cech funkcjonalnych lub użytkowych. Nowe produkty to wyroby lub usługi, które różnią się znacząco swoimi cechami lub przeznaczeniem od produktów dotychczas wytwarzanych przez firmę.
• Innowacje w obrębie procesów - wdrożenie nowej lub znacząco udoskonalonej metody produkcji lub dostawy. Do tej kategorii zalicza się znaczące zmiany w zakresie technologii, urządzeń oraz/lub oprogramowania. Innowacje w obrębie procesów mogą mieć za cel obniżenie kosztów jednostkowych produkcji lub dostawy, podniesienie jakości, produkcję bądź dostarczanie nowych lub znacząco udoskonalonych produktów. Do innowacji w obrębie procesów zalicza się nowe lub znacząco udoskonalone metody tworzenia i świadczenia usług. Mogą one polegać na znaczących zmianach w zakresie sprzętu i oprogramowania stosowanego w firmach usługowych lub na zmianach w zakresie procedur lub technik wykorzystywanych do świadczenia usług.
• Innowacje marketingowe - wdrożenie nowej metody marketingowej wiążącej się ze znaczącymi zmianami w projekcie/konstrukcji produktu lub w opakowaniu, dystrybucji, promocji lub strategii cenowej. Celem innowacji marketingowych jest lepsze zaspokojenie potrzeb klientów, otwarcie nowych rynków zbytu lub nowe pozycjonowanie produktu firmy na rynku dla zwiększenia sprzedaży. Cechą wyróżniającą innowacje marketingowe wśród innych zmian w zakresie instrumentarium marketingowego firmy jest to, że polegają one na wdrożeniu metody marketingowej niestosowanej dotychczas przez daną firmę. Musi być ona elementem nowej koncepcji lub strategii marketingowej stanowiącej znaczące odejście od metod marketingowych stosowanych dotychczas. Nowa metoda marketingowa może być opracowana przez innowacyjną firmę we własnym zakresie lub przyswojona od innych firm lub podmiotów. Nowe metody marketingowe mogą być wdrażane zarówno na potrzeby nowych, jak i już istniejących produktów. Do innowacji marketingowych zalicza się znaczące zmiany w projekcie/konstrukcji produktów (product design) stanowiące element nowej koncepcji marketingowej. Wspomniane tu zmiany w projekcie/konstrukcji produktów polegają na zmianie formy i wyglądu produktów nie prowadzącej do zmiany ich cech funkcjonalnych ani użytkowych.
• Innowacje organizacyjne - wdrożenie nowej metody organizacyjnej w przyjętych przez firmę zasadach działania, w organizacji miejsca pracy lub w stosunkach z otoczeniem.  Celem innowacji organizacyjnych może być osiągnięcie lepszych wyników poprzez redukcję kosztów administracyjnych lub kosztów transakcyjnych, podniesienie poziomu zadowolenia z pracy (a tym samym wydajności pracy), uzyskanie dostępu do aktywów niebędących przedmiotem wymiany handlowej (takich jak nieskodyfikowana wiedza zewnętrzna) czy obniżenie kosztów dostaw. Wyróżnikiem innowacji organizacyjnej w zestawieniu z innymi zmianami organizacyjnymi w firmie jest zastosowanie takiej metody organizacyjnej (w przyjętych przez firmę zasadach działania, w organizacji miejsca pracy czy w stosunkach z otoczeniem), która nie była dotychczas stosowana w danej firmie i która wynika ze strategicznych decyzji podjętych przez jej kierownictwo. Innowacje organizacyjne w zakresie przyjętych przez firmę zasad działania (business practices) polegają na wdrażaniu nowych metod organizowania rutynowych działań i procedur regulujących pracę firmy.

Źródło: Brzęska-Mikoda A: Innowacje w firmie – szanse dla kreatywnych; Materiały do projektu „Firma Symulacyjna – Rzeczywiste Kompetencje”; Chorzów 2009

• technologie wprowadzające do środowiska mniej zanieczyszczeń oraz wykorzystujące wszelkie zasoby naturalne w sposób zapewniający ich dłuższą dostępność, obejmujące nie tylko  technologie produkcji, lecz całe systemy technologiczne, procesy produkcyjne, wyroby, obsługę, urządzenia oraz procedury organizacyjne i zarządzanie ((ang. environmental sounds technology).

Źródło: PROGRAM WYKONAWCZY do KRAJOWEGO PLANU DZIAŁAŃ na rzecz TECHNOLOGII ŚRODOWISKOWYCH

na lata 2007 - 2009  z uwzględnieniem perspektywy na lata 2010 – 2012; Ministerstwo Środowiska; Warszawa 2007

• włączanie aspektów środowiskowych do projektowania i rozwoju produktu mające na celu obniżanie negatywnego oddziaływania na środowisko w całych cyklach życia produktów (ang. Design for Environment (DfE), ecodesign, life cycle design, green design,  Environmental Consious Design (ECD), sustainable design)

Źródło: PN-EN ISO 14006:2011 Systemy zarządzania środowiskowego – wytyczne do wdrażania ekoprojektowania; PKN; Warszawa; 2011

• kolejne i powiązane ze sobą etapy systemu wyrobu, od pozyskania lub wytworzenia surowca z zasobów naturalnych do ostatecznej likwidacji

Źródło: PN-EN ISO 14040:2009 Systemy zarządzania środowiskowego – ocena cyklu życia – zasady i struktura; PKN; Warszawa; 2011

• kolejne i powiązane ze sobą etapy istnienia wyrobu, od pozyskania surowców i wytworzenia wyrobu z zasobów naturalnych, aż do likwidacji i przekazania odpadów z powrotem do środowiska

Źródło: Górzyński J: Podstawy analizy środowiskowej wyrobów i obiektów; Wyd. Naukowo-Techniczne; Warszawa 2007; ISBN 978-83-204-3252-9

• zebranie i ocena wejść, wyjść oraz potencjalnych wpływów na środowisko systemu wyrobu w okresie jego cyklu życia (ang. Life Cycle Assessment)

Źródło: PN-EN ISO 14040:2009 Systemy zarządzania środowiskowego – ocena cyklu życia – zasady i struktura; PKN; Warszawa; 2011

• LCA jest procesem oceny efektów, jaki dany wyrób wywiera na środowisko podczas całego życia, poprzez wzrost efektywnego zużycia zasobów i zmniejszenie obciążeń  środowiska (liabilities). Ocena wpływu na środowisko może być prowadzona zarówno dla wyrobu jak i dla funkcji. LCA jest traktowane jako „analiza od kołyski do grobu” (ang. from cradle to grave)

Źródło: UNEP

• Ilościowa i znormalizowana technika zarządzania środowiskowego ujęta w grupę norm ISO 14040x, która służy ocenie wpływu na środowisko wywieranego przez produkty, usługi, czy procesy w całych cyklach ich życia. Jest jednym z najbardziej zaawansowanych metodycznie narzędzi ekoprojektowania. Ma szerokie zastosowanie w praktyce gospodarczej. Można ją łączyć z innymi technikami cyklu życia np. oceną kosztów cyklu życia LCC (Life Cycle Costing) czy społeczną oceną cyklu życia SLCA (Social Life Cycle Assessment)

Źródło: Opracowanie własne

• wskaźnik zasobochłonności produktów i usług, określa zużycie zasobów naturalnych (tzw. bagaż ekologiczny) przypadające na jednostkę usługi. Został opracowany w pierwszej połowie lat 90-tych XX wieku przez Wuppertal Institute for Climate, Environment and Energy. MIPS (ang. Material Input Per Unit Service) wyrażany jest w jednostkach masy, odnosi się do pięciu kategorii: zasobów abiotycznych, zasobów biotycznych, powietrza, gleby oraz wody. Stosowany w ekoprojektowaniu

Źródło:Ritthoff M. et al.: Calculating MIPS. Resource productivity of products and services. Wupertal Institute for Climate, Environment and Energy

• stosowanie perspektywy cyklu życia w działalności służącej projektowaniu nowych i doskonaleniu już istniejących  produktów, usług i procesów. Dokonywanie identyfikacji i oceny aspektów środowiskowych, kosztowych i społecznych przy uwzględnieniu różnych etapów cyklu życia od wydobycia pierwotnych surowców tzw. kołyski (ang. cradle) do ostatecznej likwidacji (ang. grave) lub ponownego użycia odpadów. Myślenie kategoriami cyklu życia (ang. Life Cycle Thinking) jest jednym z fundamentalnych założeń ekoprojektowania

Źródło: Opracowanie własne

• półilościowe narzędzie stosowane w ekoprojektowaniu wykorzystujące perspektywę cyklu życia. Składa się z pięciu kolumn i czterech wierszy. W kolumnach znajdują się etapy cyklu życia (produkcja materiałów u dostawców, produkcja produktu, użytkowanie, końcowe zagospodarowanie), a w wierszach kwestie środowiskowe (materiały/surowce, energia, związku chemiczne oraz inne kwestie). Opracowana w Danii w drugiej połowie lat 90-tych XX wieku przez The Danish Institute for Product Development i dk-Teknik Energy and Environment

 Źródło: Hochschorner M. and Finnveden G. Evaluation of two simplified life cycle assessment methods; The International Journal of Life Cycle Assessment; 8 (3) 2003

• półilościowe narzędzie stosowane w ekoprojektowaniu wykorzystujące perspektywę cyklu życia. Macierz składająca się z pięciu kolumn i pięciu wierszy. W wierszach znajdują się etapy cyklu życia, a kolumnach kwestie środowiskowe takie jak: wybór materiałów, zużycie  energii, odpady stałe, odpady ciekłe i emisje gazowe. Zadaniem macierzy ERPA jest ocena poszczególnych etapów cyklu życia produktu/usługi z punkt widzenia poszczególnych kryteriów środowiskowych. Ocena produktów dokonywana jest z cyklu czterech kroków

Źródło: Hochschorner M. and Finnveden G. Evaluation of two simplified life cycle assessment methods; The International Journal of Life Cycle Assessment; 8 (3) 2003

• Macierz EQFD stanowi modyfikację macierzy QFD, która po raz pierwszy została zastosowana w Japonii. Po kilku latach zdobyła także popularność w innych krajach. Celem macierzy jest kształtowania jakości produktów poprzez przełożenie informacji pozyskanych z rynku na parametry techniczne produktu. Macierz EQFD spełnia dwa główne zadania w ekoprojektowaniu: łączy wymagania zainteresowanych stron z parametrami środowiskowymi produktów oraz hierarchizuje parametry środowiskowe

Źródło: Wimmer W. et al.: Ecodesign implementation. A systematic guidance on integrating environmental considerations into product development; Springer; 2004